تحریم‌ها، نوسانات ارزی، محدودیت‌های بانکی و چالش‌های داخلی، مسیر راه‌اندازی و توسعه کسب‌وکار در ایران را کاملاً متفاوت از سایر نقاط جهان کرده است. فعالان اقتصادی معتقدند که کارآفرینی در ایران باید با توجه به بحران‌ها و واقعیت‌های خاص اقتصاد کشور طراحی و اجرا شود.
به گزارش «پیوست»، در رویداد «هزارتوی پادشکنندگی»، محمدرضا ازلی‌صفت، بنیان‌گذار تکراسا اینسایت، در یک پنل تخصصی با حضور مدیران عامل چند شرکت مطرح، شرایط کنونی و راهکارهای کسب‌وکارها برای عبور از بحران‌ها را بررسی کرد.
کارآفرینی در اقتصاد متفاوت ایران
بابک سهرابی، مدیرعامل پلتفرم رزرو اقامتگاه «جاجیگا»، در این نشست گفت: «ما سال‌هاست در پیچ خطرناک اقتصاد ایران حرکت می‌کنیم. ناکارآمدی سازمان‌ها باعث شده هم از سوی خارج و هم از داخل با تحریم‌ها روبه‌رو شویم. به همین دلیل، داستان کارآفرینی در ایران با سایر کشورها متفاوت است.»
او به اهمیت انتخاب درست مدل کسب‌وکار اشاره کرد و افزود: «وقتی شرایط تا این حد خاص است، باید بیزینس مدلی متناسب با این اکوسیستم انتخاب کنیم. ما در جاجیگا به جای سرمایه‌گذاری در ساخت هتل، از اقتصاد مشارکتی استفاده کردیم، چون این مدل با واقعیت اقتصاد ایران سازگارتر است.»
سهرابی همچنین به مزایا و معایب تمرکز جغرافیایی اشاره کرد: «تیم ما کوچک و حدود ۵۳ نفر است. در تهران بودن مزایای خودش را دارد، اما مشکلاتی مانند آلودگی هوا و فشار هزینه‌ها هم وجود دارد. ما در لاهیجان از بسیاری از این معایب دور هستیم. به نظر من، بیزینس‌هایی که سرمایه‌محور نباشند، شانس بیشتری برای موفقیت دارند، چون شرایط فعلی کشور اجازه رشد همه مدل‌ها را نمی‌دهد.»
از بحران تا بازگشت به مسیر عادی فروش
حامد ولی‌پوری، مدیرعامل «ازکی»، درباره تجربه این شرکت پس از بحران‌های اخیر توضیح داد: «در اولین گام با مدیران ارشد جلسه گذاشتیم و طبق باور همیشگی‌مان که حتی اگر در یک ماجرا مقصر نباشیم اما مسئولیم، برنامه‌ریزی مسئولانه را شروع کردیم. هدف ما حفظ روحیه تیم و اطمینان‌بخشی به کارکنان از نظر مالی بود.»
او افزود: «در روزهای اول، فروش تا ۸۰ درصد کاهش یافت و سپس به حدود ۵۰ درصد رسید. اما امروز تقریباً شرایط به حالت عادی برگشته است. با وجود همه مشکلات، من نسبت به آینده خوش‌بینم و معتقدم در بلندمدت شرایط بهتر خواهد شد.»
تنوع مشتریان، کلید بقا در اسمارتک
صادق محسن‌نیا، مدیرعامل «اسمارتک»، بر اهمیت کاهش ریسک از طریق تنوع مشتریان تاکید کرد و گفت: «در ابتدای بحران، روی آماده‌سازی زیرساخت‌ها تمرکز کردیم؛ هم برای دورکاری و هم از لحاظ فنی. سپس برنامه‌ریزی‌ها را بر جذب و تنوع‌بخشی به مشتریان متمرکز کردیم.»
رسانه‌ها زیر سایه خط قرمزهای جدید
در پنل دیگری با موضوع روابط عمومی و مدیریت بحران، آرش برهمند، خبرنگار ارشد پیوست، با چند مدیر روابط عمومی گفت‌وگو کرد.
صدرا محقق، مدیر روابط عمومی «دیوار»، گفت: «در جریان جنگ، دسته‌بندی‌های ویژه‌ای برای کاربران ایجاد کردیم. بازدید آگهی‌ها به طور چشمگیری افزایش یافت و تنها در آن بازه، ۶۰ هزار آگهی ثبت شد که ۴۰ هزار مورد از آن‌ها در دیوار منتشر شد.»
او درباره چالش‌های مدیریتی اخیر دیوار افزود: «ورود دیوار به بورس منوط به حذف حسام آرمندهی از هیئت‌مدیره شد. این موضوع از اسفند سال گذشته مطرح بود و خروج سرآوا از هلدینگ هزار دستان هم ریشه در همین تصمیمات غیرشفاف داشت.»
بحران‌های پیاپی در نوبیتکس
حدیث خسروی، مدیر روابط عمومی «نوبیتکس»، نیز گفت: «از صبح روز جنگ با محدودیت‌های بانک مرکزی روبه‌رو شدیم، اما تلاش کردیم برداشت کاربران بدون مشکل انجام شود تا نگرانی ایجاد نشود. هم‌زمان تیم پشتیبانی با حجم بالایی از کار مواجه شد و اطلاعیه‌های متعددی منتشر کردیم.»
او افزود: «چند وقت بعد، ماجرای هک نوبیتکس رخ داد. با توجه به بی‌اعتمادی بخشی از کاربران به نهادهای مالی، وظیفه ما سنگین‌تر شد. حتی با قطع خطوط تلفن، پیام‌رسانی از طریق شبکه‌های اجتماعی و رسانه‌ها ادامه یافت.»
فشار بر رسانه‌های فناوری
مانی قاسمی، موسس دیجیاتو، گفت: «به دلیل محتوای انتقادی ما درباره اینترنت طبقاتی، تا مرز فیلترینگ پیش رفتیم. تصور می‌کردیم بعد از جنگ، حاکمیت نگاه بازتری خواهد داشت، اما برعکس، حساسیت‌ها بیشتر شد و خط قرمزهای رسانه‌ای افزایش یافت.»
منابع انسانی در بحران
در بخش دیگری از رویداد، موضوع منابع انسانی بررسی شد. آرش میرسنجری، مشاور منابع انسانی، همراه با ملیکا لسانی (اکالا)، محمدصادق اشرفی (اسنپ‌فود) و پریسا حسین‌زاده (تپسی)، به استراتژی‌های مدیریت منابع انسانی در شرایط بحرانی پرداختند. بحث‌ها حول محور حفظ بهره‌وری، حمایت روانی از کارکنان و تطبیق سریع با شرایط جدید متمرکز بود.
source