در سال‌های اخیر، عروسک‌هایی با طراحی اغراق‌آمیز و عجیب‌ـ‌جذاب، به‌ویژه شخصیت Labubu، از یک کالای ساده تبدیل به یک پدیده فرهنگی و جمع‌آوری در سطح جهانی شده‌اند. این مقاله نگاهی جامع و موشکافانه به روند تبدیل Labubu به ترندی داغ، نحوه نفوذ آن به بازار ایران، داده‌های مالی و شکستن رکوردها، و مقایسه آن با نمونه‌های مشابه تاریخی ارائه می‌دهد.

چیستی Labubu و منشاء خلق آن

Labubu یک عروسک هیولایی-الفی با دندان‌های تیز و ظاهر «زشت‌ـ‌نَجیب» (ugly‑cute) است که توسط تصویرگر هنگ‌کنگی Kasing Lung طراحی شد. این شخصیت نخست در سال ۲۰۱۵ در کتابی تحت عنوان The Monsters معرفی شد و سپس از سال ۲۰۱۹ توسط شرکت چینی Pop Mart در قالب بسته‌های کورجعبه (blind box) عرضه شد

مدل فروش کورجعبه و طراحی ترندی

مدل فروش به‌صورت کورجعبه، خریدار را از هویت دقیق عروسک آگاه نمی‌سازد و هیجان کشف را ایجاد می‌کند. این روش، به همراه طراحی احساسی و خاص Labubu، منجر به خریدهای مکرر و ایجاد احساس کمبود (FOMO) در مصرف‌کننده شده است.

تبدیل به پدیده جهانی

در آوریل ۲۰۲۴، انتشار عکس Lisa از گروه BLACKPINK با آویز Labubu آغازگر موجی در شبکه‌های اجتماعی شد که به سرعت به ترند تبدیل گردید. پس از آن، سلبریتی‌هایی مانند Rihanna، Kim Kardashian، Dua Lipa و حتی David Beckham و Awkwafina نیز در فضای عمومی با این عروسک دیده شدند. این عوامل، به شدت تقاضا را در ایران و جهان افزایش داد .

رکوردهای فروش Pop Mart در سال ۲۰۲۵

درآمد و سود

• در نیمه‌ی نخست سال ۲۰۲۵، Pop Mart درآمدی معادل $۱.۹۳ میلیارد (معادل ۱۳.۹ میلیارد یوآن) ثبت کرد؛ رشدی بیش از ۲۰۰٪ نسبت به سال قبل.

• سود خالص شرکت نیز نزدیک به ۴۰۰٪ افزایش یافت و به حدود ۴.۶ میلیارد یوآن رسید.

سهم بخش “The Monsters” (شامل Labubu)

• این مجموعه به تنهایی ۴.۸۱ میلیارد یوآن (حدود $۶۷۰ میلیون) از درآمد نیمه‌اول را تشکیل داد، یعنی نزدیک به ۳۵٪ از کل درآمد

• درآمد سالانه پیش‌بینی‌شده برای ۲۰۲۵، بیش از $۴ میلیارد یا ۳۰ میلیارد یوآن است، رقمی که به‌راحتی قابل دستیابی توصیف شده

درآمدهای بین‌المللی

• فروش خارج از چین و تایوان به $۷۷۸ میلیون در نیمه‌ی اول رسید که حدود ۴۰٪ از کل درآمد را تشکیل می‌داد

• در آمریکا، درآمد بیش از ۱۰ برابر شده و به ۲.۳ میلیارد یوآن رسیده است.

مقایسه با رقبا

• درآمد حاصل از “The Monsters” در همان دوره از فروش Barbie و Hot Wheels بیشتر بود: Barbie حدود $۳۷۴ میلیون و Hot Wheels حدود $۶۲۶ میلیون

• همچنین، ارزش بازار Pop Mart از مجموع شرکت‌هایی مانند Barbie‌ (Mattel)، Sanrio و Hasbro بیشتر است .

تجارت ثانویه و حراج‌ها

• نسخه‌های خاص Labubu در بازار ثانویه به چندین برابر قیمت رسیدند، حتی یک عروسک ۱.۲ متری به قیمت $۱۷۰,۰۰۰ در یک حراجی در پکن فروخته شد

• به‌طور متوسط، قیمت فروش Labubu در بازار ثانویه $۱۲۱ است؛ با پیشرفت قیمت حدود ۲۳٪ بالاتر از قیمت خرید اولیه

مقایسه با روندهای تاریخی مشابه

• بیانی بیبیز (Beanie Babies)، کارت‌های Pokémon، Furby و خط Collectibles مثل لیدز عروسک‌های فانکو، همگی مثال‌هایی از روندهای مشابه هستند که با عرضه محدود، داستان‌گویی و کمبود مصنوعی شکل گرفتند

• محبوبیت Labubu نیز بخشی از پدیده‌ای بزرگ‌تر است که تجمع احساسات، پویایی فرهنگی و بازار جمع‌آوری را ترکیب می‌کند

ورود به ایران و نقش بلاگرها

در ایران، شبکه‌های اجتماعی مانند اینستاگرام و تیک‌تاک نقش مهمی در رواج این ترند داشتند. بلاگرهای فناوری، سبک زندگی و مد، Labubu را هم به‌عنوان کالا برای بررسی (مثلاً ادعای جاسوسی یا قرار داشتن میکروفون در داخل عروسک)، و هم به‌عنوان ترند مد (برای دیده شدن)، در محتواهای خود به‌کار بردند. این امر موجب رشد تقاضا و بازتاب رسانه‌ای گسترده در بازار ایران شد.

شایعه‌های جاسوسی یا نصب میکروفون در داخل عروسک—درست یا غلط—باعث توجه بیشتری به موضوع شد و در نتیجه، ترکیب هراس و کنجکاوی، تقاضا را بیشتر کرد.

جمع‌بندی و چشم‌انداز آینده

پدیده Labubu نمادی از یک روند موفق در بازاریابی ویروسی با استفاده از هنر طراحی، هیجان کورجعبه، و حمایت سلبریتی‌هاست. داده‌های مالی Pop Mart در نیمه‌ی اول سال ۲۰۲۵ نشان می‌دهند که این خط تولید نه تنها رکورد زده، بلکه از بزرگ‌ترین برندهای اسباب‌بازی غربی نیز عبور کرده است.

ورود ترند به ایران، همراه با شایعات و محتوای بلاگری، مبلغ شکلی از تبلیغات و بازاریابی غیررسمی بوده است. آینده Labubu احتمالاً شامل توسعه خطوط جانبی مانند آویزهای موبایل، انیمیشن، و حتی تفریحگاه‌های موضوعی خواهد بود — برنامه‌هایی که Pop Mart در ذهن دارد .

هم‌زمان، نگرانی‌هایی درباره تأثیر روانی بر کودکان، مدل مخرب مصرف‌گرایی، و خطر محصولات تقلبی وجود دارد—که نمونه‌هایی مانند محصولات “Lafufus” را به چالش کشیده‌اند .